日前，重慶糧食集團傳來消息：通過持續(xù)推進供給側結構性改革，該集團在2019年實現(xiàn)扭虧為盈后，今年1月-9月在疫情影響下，依然全面完成糧油市場保供穩(wěn)價任務，實現(xiàn)營業(yè)收入35億元，營業(yè)利潤同比減虧達59%。

重慶市多個市屬國有重點企業(yè)，在供給側結構性改革方面均效果明顯。其中，重慶能源集團重組企業(yè)和轉型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況持續(xù)向好，新組建的渝新公司已連續(xù)兩年盈利。

重慶輕紡集團資產(chǎn)負債率連續(xù)5年下降，重慶化醫(yī)集團天原集團連續(xù)3年實現(xiàn)盈利……

去產(chǎn)能、去杠桿、降負債，剝離企業(yè)辦社會職能，解決歷史遺留問題……黨的十九大以來，重慶市屬國有重點企業(yè)面對復雜的市場變化，攻堅克難、奮力突圍，成效斐然。

去產(chǎn)能讓步子輕快了

“十三五”時期，全國鋼鐵和煤炭產(chǎn)能過剩，虧損嚴重，這時的重慶能源集團經(jīng)營十分艱難。

在市委、市政府和市國資委指導下，能源集團艱難而堅決地推動供給側結構性改革。首先要做的就是去產(chǎn)能。2015年－2020年，該集團共關閉退出31個煤礦，去產(chǎn)能979萬噸；關閉4個火電廠，淘汰落后產(chǎn)能11.5萬千瓦。同時，通過對煤礦實施機械化、自動化改造，原煤單位生產(chǎn)成本下降51元/噸。同時，能源集團針對產(chǎn)業(yè)結構短板，加大了清潔能源項目開發(fā)建設力度和技術創(chuàng)新投入力度，推進全員勞動生產(chǎn)率提高近10萬元/人。

與能源集團同步推進“三去一降一補”的，還有重慶輕紡集團。近年來，該集團通過市場化處置、征收變現(xiàn)等方式，處置存量公司股權和土地房屋資產(chǎn)累計變現(xiàn)收入超過17億元，租賃盤活土地房屋面積超過26萬平方米，為產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展提供了資金支撐，也為解決融資難、融資貴問題提供了有效途徑。

重慶化醫(yī)集團則按照“集中管理、分類處置、落實責任、積極盤活、加大土地應收賬款的催收”的思路，截至2019年底已盤活土地資產(chǎn)約48.84億元，房屋資產(chǎn)約1.47億元，尾款催收收回約1.82億元。

結構調(diào)整使發(fā)力更準了

按照專業(yè)化思路推進組織及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，是國企供給側結構性改革的重要環(huán)節(jié)。對此，重慶一些市屬國企可謂頗有心得。

近年來，重慶糧食集團經(jīng)過一系列重組調(diào)整，與政策性糧食儲備職能相關的資產(chǎn)和人員全部進入儲備糧公司。糧食加工主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和人員進入批發(fā)市場公司，油脂加工主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和人員全部進入凱欣油脂公司，其他“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”經(jīng)營管理職能及相關人員則集中歸口于益欣實業(yè)公司。目前，“重糧”“人和”品牌小包裝大米已占重慶區(qū)域終端市場10%的份額，“紅蜻蜓”品牌食用油已占重慶區(qū)域終端市場三分之一的市場份額。

重慶化醫(yī)集團的運作同樣可圈可點。以天原集團為例。該企業(yè)近年陸續(xù)引進了一批耗氯耗堿、耗氫耗酸等項目，提出“3+1”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；2019年，天原集團與引進的戰(zhàn)略投資者確定了“先合作、后融合”的基本思路，簽訂了分步實施的戰(zhàn)略框架協(xié)議以及配套意向協(xié)議。

接下來，天原集團實施了一系列緊鑼密鼓的動作：完成對所屬企業(yè)騰澤化學的整合，擬分3個板塊實施資產(chǎn)盤活、部分債務清償、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的改革路徑已基本確定；以科技研發(fā)、引資合作及盤活閑置資產(chǎn)為平臺，穩(wěn)步推進固體光氣、光引發(fā)劑等生命科學及新材料產(chǎn)品……

組合拳讓“僵尸企業(yè)”變少了

對正在推進供給側結構性改革的國企而言，“僵尸企業(yè)”絕對算得上“老大難”。對此，重慶市屬國有重點企業(yè)不等不靠，而是多方突圍，通過一攬子手段攻克難點。

重慶輕紡集團組建時存量企業(yè)多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)分散、競爭力弱。近年來，在市國資委指導下，該集團拿出股權轉讓、關閉注銷、吸收合并、司法破產(chǎn)、集中管理等組合拳，加大無市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)退出力度。

2016年來，該集團累計處置“僵尸企業(yè)”92戶，另完成政策性破產(chǎn)企業(yè)及其分支機構工商注銷約120戶。減少留守人員61%，降低管理費用40%以上。

在剝離企業(yè)辦社會職能方面，重慶國企也逐漸摸索出一條行之有效的方案。

近期，化醫(yī)集團在企業(yè)物業(yè)移交、退休黨員組織關系移交等社辦職能剝離等方面，就不斷取得新進展。其中三供任務23637戶，維修改造完成率100%，物業(yè)移交26332戶，維修改造完成率100%。該集團還相繼完成了長化職工醫(yī)院、建峰職工醫(yī)院、建峰育兒園、建峰技校的剝離。

重慶能源集團克服了點多、面廣、總量大、矛盾突出等困難，全面完成退休人員社會化管理移交和市政設施移交，涉及退休人員75656人，占重慶市屬國企移交總量的26%；“三供一業(yè)”已完成改造移交，水、電、氣、物業(yè)移交量分別占重慶市屬國企移交總量的66.6%、66.6%、84%、28.4%。